Программа направлена на создание среды, позволяющей сотруднику реализовать свой потенциал на благо организации при сохранении баланса работы, личной жизни и общественного вклада.
Суть проекта - информационный портал, где помимо всей информации, касающейся всех и каждого в отдельности сотрудника (его ЛК), есть функционал оформления любых заявлений/заявок и заполнения КПЭ (для руководителей).
Безопасность – ключевая ценность Светогорского ЦБК. Ежегодно мы проводим более 20 регулярных мероприятий по развитию культуры безопасности. Одним из них является месяц «ЖИЗНЬ», который проводится в компании с 2010 года.
Проект посвящен расширению знаний студентов о работе в сфере проектирования. Совместные мероприятия с вузами для увеличения опыта и знаний по своей специальности в рамках одной из сфер возможностей своего образования.
Команда Казани-это 60 000 чел.От вовлеченности и профессионализма которых, зависит развитие города и доверие жителей Единая корпоративная культура позволяет достигать результата, привлекать лучших и быть одной командой.
Сотрудники Министерства выступают в ведущих ВУЗах страны в качестве спикеров
Развитие кадрового потенциала за счет наращивания силы личностных компетенций управленческого состава
Родителям отличившихся за год сотрудников направляется Правительственная телеграмма за подписью Министра
Для развития бренда работодателя «Светогорский ЦБК» была создана кросс-функциональная команда из 20 представителей бизнес- и производственных функций (всего 16 департаментов)
Привлечение талантливых кадров в возрасте от 18 – 35 лет
Проект направлен на психологическое и физическое благополучие сотрудников для повышения их эффективности. В рамках проекта решалась задача по удержанию сотрудников и повышению привлекательности компании.
Формирование навыков ведения здорового образа жизни в рамках целенаправленной деятельности учреждения посредствам создания здоровье сберегающей среды здорового образа жизни.
Алгоритм выстраивания взаимодействия с сотрудником с помощью одного окна, за счет автоматизации процесса отслеживания сроков и уведомлений сотрудников о прохождении медицинского осмотра.
Комплексная популяризация строительных профессий, поддержка конкурсов и чемпионатов профессионального мастерства, повышение лояльности к бренду работодателя, поиск и развитие потенциальных кандидатов в штат компании.
Разработка и внедрение единого подхода к подбору и трудоустройству кадров для сферы городского благоустройства Казани.
Проект Виммельбух – иллюстрированная книга «Добро пожаловать в Superwave», которая рассказывает детям о работе их родителей в интересном и понятном для них формате.
Работа с центром занятости района по нескольким направлениям: по трудоустройству безработных граждан, испытывающих трудности в поиске работы; организация оплачиваемых общественных работ(для безработных и ищущих работу)
Цели:объединение специалистов в возрасте 18-35лет для продвижения корпоративных ценностей и стратегических задач Задачи:Продвижение HR-бренда Повышение вовлечённости сотрудников Перезапуск «Социального лифта» Проекты
В ОАО «РЖД» запущен и реализуется процесс обновления корпоративной культуры. Проведено масштабное исследование, утвержден Кодекс деловой этики, пособие "Деловое общение", разработан план с 2500+ мероприятий.
Проект инициирован для решения проблем дефицита кадров в ОАО «РЖД», особенно в восточных регионах России, а также для сокращения времени закрытия вакансий и улучшения информирования соискателей о вакансиях компании.
Чемпионат по стратегии и управлению Global Management Challenge на основе бизнес-симулятора (компьютерной учебной модели компании) и тренинг-практикум GMSIM – это инновационный образовательно-оценочный HR-продукт
Во времена дефицита кадров важно подходить к вопросу привлечения персонала нестандартно. Используя на практике все инструменты, как офлайн, так и онлайн, мы перешли на новый уровень – привлечение не только на работу, но
Клуб был основан в апреле 2023 года командой единомышленников-сотрудников холдинга Setl Group, объединенных общей идеей делать добрые дела.
Социальный проект для воспитания нового поколения лидеров
Суть проекта: сократить время нахождения автотранспорта в ремонте, сократить время протекания процесса ремонта автотранспорта, повысить выработку рем. персонала, а также сократить запасы технических ресурсов на базе РММ.
Система обучения бережливому производству направлена на повышение эффективности работы компании через развитие компетенций сотрудников в области оптимизации процессов и снижения затрат.